企业不是机器，是生命体。一个健康的生命体，自然会长出正确的东西。
靠零件维系
机械式运作
可替换部件
靠能量场驱动
有机式成长
整体性健康
正确的事
方向
选择
把事做正确
执行
能力
用组织能量四象限评估：
• 信任度：成员之间互相信任吗？
• 使命感：大家认同组织使命吗？
• 容错率：组织允许犯错吗？
• 情绪表达：情绪可以在工作场所表达吗？
阻碍组织的是什么？
• 是恐惧文化？
• 是使命缺失？
• 还是关系断裂？
不是修改流程制度，而是改变组织的关系质量。
流程制度是表面的，组织能量才是根本。
建立组织能量维护机制：
• 定期复盘
• 情绪检查
• 能量注入
换人/换制度/换流程 → 但能量场没有变，一切照旧
战略再正确，能量低也执行不下去
当组织能量场回归健康状态，正确的东西自然会长出来