利润驱动的企业有天花板，使命驱动的企业没有上限。为使命而生，为利益相关者而活。
• 有天花板
• 短期导向
• 员工是成本
• 客户是交易
• 没有上限
• 长期导向
• 员工是资产
• 客户是伙伴
我们最初为什么要做这件事？
现在还在做吗？
是什么让我们坚持到今天？
谁因为我们的存在而变得更好？
不只是客户，还有员工、社区、供应商、股东...
每次重大决策，用使命来检验：
这个决策是否体现了我们的使命？
下一个10年，谁来延续这个使命？
我们做了什么培养他们？
1. 我能免费多做1小时吗？
如果不能，这个使命可能不是真正的使命
2. 失败了还会继续吗？
如果不会，这只是生意，不是使命
3. 十年后还会在吗？
真正的使命不会过时
使命不是写在墙上的口号，是每一个决策的底层过滤器。
当利润和使命冲突时，使命优先 —— 这就是使命驱动。